Từ giảng đường đến Doanh nghiệp: Sinh viên 49K25 “Thực chiến” Vận hành Kênh phân phối
Các bạn đã từng hỏi làm thế nào để biến lý thuyết "kênh phân phối" trên sách vở thành kỹ năng xử lý hàng tồn kho, hàng hết hạn, hay điều phối logistics ngoài thực tế?
Câu trả lời đã được hé mở trong Workshop "Quản trị hàng hóa trên kênh phân phối" diễn ra sáng 24/10, một chương trình do Khoa Quản trị Kinh doanh cùng với nhóm chuyên ngành K25 tổ chức dành riêng cho sinh viên 49K25 và các bạn sinh viên quan tâm đến lĩnh vực Quản trị chuỗi cung ứng và Logistics.
Diễn giả Lê Năng Thao tại workshop cho học phần Quản trị chuỗi cung ứng nâng cao
Dưới sự dẫn dắt của anh Lê Năng Thao, một chuyên gia dày dạn kinh nghiệm, buổi Workshop đã đưa sinh viên vào những kiến thức thực tiễn ở trong chuyên ngành:
- Từ "CÁI GÌ?" đến "TẠI SAO?": Vượt qua định nghĩa kênh trực tiếp/gián tiếp, sinh viên hiểu được vai trò chiến lược của từng trung gian trong dòng chảy hàng hóa.
- Từ "LÝ TƯỞNG" đến "VẤN ĐỀ": Buổi chia sẻ đã tập trung "mổ xẻ" những xung đột và rủi ro thực tế: từ dự báo sai sản lượng, thay đổi khuyến mãi đột ngột, đến bài toán nan giải về hàng hết hạn và quy trình thu hồi.
- Từ "KẾ HOẠCH" đến "VẬN HÀNH": Sinh viên chuyên ngành Quản trị chuỗi cung ứng đã được tiếp cận các vấn đề quy trình chuẩn từ đặt hàng, tối ưu vị trí kho, đến giao nhận và sức mạnh của các hệ thống công nghệ theo dõi thời gian thực.
Các bạn sinh viên K25 tại buổi workshop quản trị chuỗi cung ứng
Điều đọng lại không chỉ là kiến thức mà còn là sự tự tin. Như nhiều sinh viên chuyên ngành Quản trị chuỗi cung ứng và Logistics chia sẻ, những case study mà anh Lê Năng Thao đã trình bày về quy trình thu hồi hay kịch bản điều chỉnh sản lượng, mang lại cho tất cả các bạn sinh viên rất nhiều kiến thức bổ ích để thích ứng nhanh với thị trường khi thay đổi, giúp các bạn sẵn sàng cho kỳ kiến tập kì hè sắp tới. Quan trọng hơn cả, anh Lê Năng Thao đã truyền đi một thông điệp mạnh mẽ: Hãy bắt đầu từ "Today for today" để hướng tới "Today for tomorrow". Chính những công cụ nhỏ, những nỗ lực cải tiến +1% mỗi ngày sẽ tạo nên sự khác biệt vĩ đại trong quản trị chuỗi cung ứng.