Công khai luận án tiến sĩ của Nghiên cứu sinh Ngô Tấn Nhị
10/07/2026
1. Tên đề tài luận án: Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức đến động lực làm việc của nhân viên- Tình huống nghiên cứu tại các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Đà Nẵng.
2. Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 934.01.01
3. Họ và tên nghiên cứu sinh: Ngô Tấn Nhị
Khoá: K43
4. Người hướng dẫn khoa học: GS.TS. Nguyễn Trường Sơn
Cơ sở đào tạo: Đại học Đà Nẵng – Trường Đại học Kinh tế
5. Những đóng góp mới của luận án
Đóng góp của nghiên cứu về mặt lý luận
Nghiên cứu trong luận án đã cung cấp các bằng chứng khẳng định tính phù hợp của mô hình Văn hóa tổ chức Denison trong việc đánh giá văn hóa tổ chức, đặc biệt là trong nghiên cứu định lượng tại Việt Nam.
Luận án áp dụng cách tiếp cận lý thuyết mới, kết hợp hai lý thuyết quan trọng: Lý thuyết Tự Quyết (Self-Determination Theory - SDT) của Edward L. Deci và Richard M. Ryan (1985), giải thích cách văn hóa tổ chức tác động đến động lực bên trong (Intrinsic Motivation); và Lý thuyết Kỳ Vọng (Expectancy Theory) của Victor Vroom (1964), lý giải cách văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến động lực bên ngoài (Extrinsic Motivation) thông qua mối liên hệ giữa nỗ lực, hiệu suất và phần thưởng. Sự kết hợp giữa hai lý thuyết này giúp làm sáng tỏ cơ chế tác động của văn hóa tổ chức đến từng loại động lực, bao gồm cả động lực bên trong và động lực bên ngoài.
Một đóng góp quan trọng khác là việc hiệu chỉnh thang đo văn hóa tổ chức Denison, cùng với thang đo động lực bên trong và động lực bên ngoài, để đảm bảo phù hợp với đặc điểm văn hóa Việt Nam và bối cảnh của doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs). Thang đo có thể dùng làm căn cứ nghiên cứu, đánh giá VHTC của các doanh nghiệp tại Việt Nam.
Luận án đã xây dựng mô hình lý thuyết và tiến hành kiểm định tác động trực tiếp của các đặc trưng văn hóa Denison (Sự tham gia, Sự thích ứng, Tính nhất quán, Sứ mệnh) đến động lực bên trong và động lực bên ngoài. Kết quả chỉ ra rằng: Cả bốn đặc trưng văn hóa đều tác động đến động lực bên ngoài. Sự tham gia và Tính nhất quán có tác động đáng kể đến động lực bên trong. Tuy nhiên, Sự thích ứng và Sứ mệnh không có tác động đáng kể đến động lực bên trong.
Nghiên cứu cũng xác định được mức độ tác động cụ thể của từng đặc trưng văn hóa đến động lực bên trong và động lực bên ngoài. Đây là điểm mới có ý nghĩa thực tiễn quan trọng trong bối cảnh các doanh nghiệp tại Đà Nẵng.
Bên cạnh đó, luận án đã khẳng định vai trò của các biến điều tiết từ người lao động, bao gồm: giới tính, thời gian công tác, trình độ chuyên môn và vị trí công tác. Những yếu tố này tạo ra sự khác biệt trong mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và động lực bên trong, động lực bên ngoài.
Đóng góp của nghiên cứu về mặt thực tiễn
Kết quả nghiên cứu đã bước đầu tạo cơ sở cho các doanh nghiệp tại Đà Nẵng đánh giá VHTC của doanh nghiệp, làm cơ sở cho việc hoàn thiện công tác xây dựng và quản trị văn hóa tổ chức của chính doanh nghiệp.
- Luận án cũng đề xuất được một số hàm ý và giải pháp nhằm đẩy mạnh việc xây dựng VHTC cho các doanh nghiệp tại Đà Nẵng cũng như việc hoàn thiện VHTC để sử dụng nó như một công cụ quản lý nhằm tăng cường động lực làm việc cho nhân viên trong các doanh nghiệp tại Đà Nẵng.
6. Thời gian, địa điểm đánh giá luận án: Sẽ công bố sau
7. Nội dung luận án: (file đính kèm)